Hvad koster bogføring hos Care & C?

Regnskabspakken starter ved 5.500 DKK pr. måned for op til 100 månedlige bilag. Økonomistyring starter ved 10.000 DKK pr. måned. Alle priser er faste månedspriser uden timepris eller skjulte gebyrer.

Hvad er forskellen på Regnskab og Økonomistyring?

Regnskab dækker månedlig bogføring, momsangivelse, bankafstemning og årsafslutningsforberedelse. Økonomistyring inkluderer alt i Regnskab plus budget, KPI-dashboard, rullende forecast, månedlig likviditetsprognose og to strukturerede gennemgange pr. år.

Hvilke virksomheder arbejder Care & C med?

Care & C arbejder med digitale virksomheder i Danmark på tværs af brancher: e-commerce, SaaS, konsulenter, agenturer, byggeri, produktion, food & beverage, franchise og import/eksport. Vi kræver at kunder bruger e-conomic som regnskabssystem.

Kan Care & C håndtere lønadministration?

Ja. Lønadministration koster 300 DKK i grundpris plus 180 DKK pr. medarbejder pr. måned. Vi håndterer lønkørsler, skatteindberetninger, ferieregnskab, pension, ATP og AM-bidrag.

Hvad er opsigelsesbetingelserne hos Care & C?

Minimumsperiode er 3 måneder. Derefter løbende med 30 dages opsigelse. Ingen binding ud over minimumsperioden.

Arbejder Care & C på engelsk?

Ja. Care & C har 18 års erfaring med internationale virksomheder og expats i Danmark. Vi kommunikerer på dansk, engelsk og polsk.

Hvad koster opstart hos Care & C?

Opstart koster 6.000 DKK som engangsbetaling. Det dækker fuld gennemgang af eksisterende bogføring, systemmigrering, KYC-gennemgang, skriftlig bogføringsprocedure og en dybdegående fundrapport.

Plan marketingowy i finansowy w biznesplanie: jak nie zgubić się w liczbach

Udgivet 7. marts 2026 af Jakub Slusarek

Strategia marketingowa: od czego zacząć

Strategia marketingowa to nie budżet reklamowy ani grafika na Facebooku. To odpowiedź na pytanie: jak dotrzesz do klienta i jak go przekonasz do zakupu.

W biznesplanie marketing opisujesz z konkretami. Jakie formy reklamy i promocji planujesz stosować i dlaczego właśnie te? Jak wyglądają kanały dotarcia do klientów – własna strona, social media, targi branżowe, sieci poleceń? Jaki jest prognozowany budżet marketingowy miesięcznie lub kwartalnie? Kto zajmie się realizacją – agencja zewnętrzna, freelancer, Ty sam?

Ważne: uzasadnij wybory. Decydujesz się na marketing w mediach społecznościowych, bo Twoi klienci – właściciele nieruchomości na wynajem – aktywnie szukają usługodawców na Facebooku? Napisz to wprost.

Plan sprzedaży: kiedy i jak zarobisz

Plan sprzedaży uzupełnia strategię marketingową. Opisz w nim czas realizacji poszczególnych etapów, sposoby sprzedaży (bezpośrednio, przez pośredników, online), warunki płatności i ewentualne umowy długoterminowe.

Jeśli masz już podpisane listy intencyjne od klientów lub wstępne zlecenia – uwzględnij je. To znacząco wzmacnia wiarygodność planu finansowego.

Plan finansowy: co musi zawierać

Plan finansowy to sekcja, na której skupia się bank. Musi zawierać kilka elementów.

Prognozę przychodów na 3 lata – miesięczną dla roku 1, roczną dla lat 2–3. Zestawienie kosztów stałych i zmiennych. Próg rentowności (break-even point) – moment, w którym przychody pokryją wszystkie koszty. Zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne i plan jego spłaty. Prognozę cash flow – przepływów pieniężnych miesięcznie.

Każda z tych pozycji musi mieć opis założeń. Arkusz Excel z liczbami bez wyjaśnienia, skąd te liczby, jest praktycznie bezużyteczny dla czytającego.

Jak prognozować przychody ostrożnie

Najczęstszy błąd: zbyt optymistyczne prognozy. „W pierwszym roku zdobędziemy 20% rynku" – bank widzi takie zdanie dziesiątki razy i od razu traci zainteresowanie.

Prognozy powinny być konserwatywne, ale uzasadnione. Zacznij od scenariusza realistycznego i dodaj scenariusz pesymistyczny. Pokaż co się stanie jeśli przychody będą o 30% niższe od zakładanych. Czy firma przeżyje? Dzięki czemu?

Jeśli szukasz wsparcia w zakresie zakładanie firmy w Danii, Care & C pomoże Ci na każdym etapie.

Realistyczna prognoza dla jednoosobowej firmy usługowej w pierwszym roku wygląda tak: 11 miesięcy działalności (jeden miesiąc na start), maksymalnie 80% pojemności (zawsze będą przestoje), średnia stawka godzinowa × godziny tygodniowe × tygodnie. To konkretna liczba, którą możesz uzasadnić.

Koszty stałe i zmienne: co należy uwzględnić

Koszty stałe to te, które ponosisz niezależnie od tego czy masz zlecenia: czynsz za lokal (jeśli dotyczy), ubezpieczenie działalności, leasing auta, abonament na oprogramowanie, składka na A-kasse.

Koszty zmienne zależą od wolumenu sprzedaży: materiały, podwykonawcy, paliwo, koszty reklamy przy akwizycji klientów.

Nie zapomnij o własnym wynagrodzeniu. Dla Enkeltmandsvirksomhed to część zysku, ale w prognozach powinieneś założyć kwotę, którą planujesz „wypłacić" sobie miesięcznie. Inaczej plan finansowy będzie nieczytelny.

Próg rentowności (break-even): jak policzyć

Próg rentowności to punkt, w którym przychody pokrywają wszystkie koszty stałe i zmienne. Poniżej tego punktu firma traci, powyżej – zarabia.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami — chętnie pomożemy.

Wzór jest prosty: BEP = Koszty stałe ÷ (Cena jednostkowa − Koszt zmienny na jednostkę).

Dla firmy usługowej: jeśli koszty stałe miesięcznie wynoszą 20 000 DKK, a marża na jednej godzinie pracy to 200 DKK, to BEP = 100 godzin miesięcznie. Czy to realne? Przy 37-godzinnym tygodniu i 4 tygodniach – tak.